2009年7月8日 星期三

hypo / 有趣好玩的「數位相簿印刷服務」

由於工作的緣故,一直以來,還蠻注意網路上「數位印刷」的動態...
加上雖然數位相機把拍照便利化了,
但反而把相片實際沖洗出來的機會卻變低了~

不過因為喜歡把相片洗出來的感覺,
不論是珍藏也好,日常記錄也罷,
有實體相簿拿在手上的「充實感」...
只有觀看「數位檔案」還是無法比擬的!

▲「hypo」也可支援flickr,為線上數位相簿印刷服務(畫面為其網站首頁)

可惜的是一直以來,並沒有在網路上看到「令人驚豔」的「數位印刷」服務...
直到最近在網路上看「hypo」,只能說「驚為天人」!
只用網站來完成照片的上傳,操作也可以相當簡單...

由於所需的費用不高,加上操作簡單便利,
不一會兒就完成一個「作品」,
所以就線上購買了一份,來看看其印刷的效果好不好~

▲Ticket的寫真票卡形式:我們的婚紗照(加挑的部分)

先來看看hypo自己的網站服務介紹文字,

hypo 是充滿印刷品味的網路服務:
無須安裝軟體、線上編輯樂趣、精緻印刷製本、7 個工作天寄送到府。
留存分享生活中美好的點點滴滴。

這一小段文字,把 hypo的特色,簡單扼要的說明的很清楚!

簡單來說:
它可以把你放在「網路相簿」的照片(當然也可以自行上傳照片),
直接印刷成紙張的成品,目前有兩種格式大小:
(1) Ticket,也就是目前blog上所看到的形式(尺寸為7.2x15公分),24張。
(2) 12平方,相當於CD的大小,正方形、方便攜帶,36張。
(使用MAC的iphoto還有其他的樣式)

特別的是「Ticket」的格式,
設計成「可撕下分享的寫真票卡」形式,
還附上扣環,可用來收集自己、或者是別人的「Ticket」。

▲每一張上方都可以加入文字
 (可看到上方有刀模線,可將寫真票卡撕下、便於與他人分享)


試著操作了其網站介面,發現還蠻「防呆」的,也就是簡單易懂;
這次製作的是去年底拍攝的婚紗照,這些是後來加挑的部分,
因為沒有製作成品,只有拿了電子檔,所以一直想找機會把它印出來...

使用hypo的服務,不需要再安裝其他的軟體,
只要照著網站的說明與指示,
一步步的完成挑選照片、鍵入文字的動作,
就可以完成檔案上傳、製作的步驟。
(由於我沒有使用flickr,所以是使用自己上傳照片。)

▲背面則提供了四種格式可挑選:這是明信片的格式

完成的成品大約七個工作天可以寄送到指定地址,
拿到成品的第一個感覺,是印刷與紙張都還蠻有質感的!
紙張的厚度、油墨印刷的呈現,
都有一定的水準,也讓人感覺到他們製作時的用心。

而「Ticket」的寫真票卡格式,設計的十分用心且頗具創意;
票卡上兩格打洞的設計:
未撕下前第一個洞洞,是用來收集整本未撕的寫真票卡,
以「本」的概念,來收藏上傳印刷的照片。
而撕下來的寫真票卡,除了可以成為單張單張的「明信片」形式,
當作明信片寄送給其他人;
又可以利用第二個洞洞,來收集其他人的「Ticket」,
以「張」的概念,再組成另一本「特別」的寫真票卡!

▲「Ticket」的寫真票卡,可以選擇24張照片

不過,以我自己的使用方式,會是捨不得把它撕下來使用的,
會把它當作一本、一本小小的相簿來收藏,
「Ticket」的大小適合隨手翻閱、收藏又不占空間,
不像一般相本的大小,還需要找地方特別收藏。

下次或許可以試試製作12x12公分的 CD 大小格式,
這樣的大小也是適合不占空間的收藏,
同樣適合需要隨手翻閱的相片來製作。

▲這張背景是大學母校:中興大學的中興湖畔

▲這張背景則是幼稚園母校:柳原教堂

以上這兩張,是這次印刷的「Ticket」寫真票卡24張中的兩張,
可以大致看出完成票卡的呈現形式,
對它的產品呈現有大略的了解~

至於費用的部分,這次完成的 Ticket(24張照片),
費用總計是390元+掛號郵資50元,合計440元,
依照成品所呈現的品質看來,是在可以接受的範圍內。

詳細的印刷費用如下:
(1) Ticket(尺寸為7.2x15公分),24張、390元。(掛號加50元)
(2) 12平方(尺寸為 12x12公分),36張、550元。(限掛免郵資)
(詳細的收費,可見▲「hypo的網站)


結論是:現在的「數位相簿印刷服務」技術是越來越成熟了,
包括檔案的上傳、版面的調整、訂單的確認與費用的支付,
都可以一口氣在網路上完成,
以成品的結果看來,算是相當完整的服務,
有興趣的可以試試看囉!


2009年7月5日 星期日

【陶板屋】2009春夏宴(臺北‧敦化南店)

這是四月底與友人相約聚餐的記錄,(拖稿拖很大...)
現在用餐都習慣拍照,只是整理上傳都遙遙無期,
到最後都變成純粹記錄菜單...

▲陶板屋(敦化南店)用餐環境與內部裝潢

陶板屋和風創作料理」是「王品集團」多品牌餐飲經營策略下的子品牌之一,
王品集團旗下計有:
王品台塑牛排、西堤牛排、陶板屋、原燒、
聚北海道昆布鍋、ikki(懷石料理)、
夏慕尼(鐵板燒)、品田牧場等八個子品牌。

(為了集團資源整合、人才流通,以及推動跨國合作營運,
 2008年王品集團完成股權合併,將八個品牌子公司全數整併,
 成立「王品餐飲股份有限公司」。)

2009 春夏宴菜單、前菜:烤杏鮑菇(右)

▲沙拉:碧綠牛肉沙拉(左)、蘆筍山藥沙拉 (右)

其實王品的經營策略十分令人好奇,
原本令人擔心的是,在市場的餅就這麼大的經營條件下,
其多個子品牌搶食餐飲業大餅,是否有其各自的獲利空間?

不過經過這幾年的經營,
以臺灣人喜愛「嘗鮮」的特性,與這兩年金融危機的影響看來,
其多品牌的經營,同時加入了「差異化」的特質,
(雖然都是餐飲業,但每個品牌專注的不同、特色焦點也不同)
包含其定價策略,也在金融危機下大家錢省著花的支出原則下,
於市場上走出自己的路來~

▲湯:竹笙牛腩湯(左)、海鮮香蒜清湯(右)

▲飯糰:鮭魚炸飯糰(左)、鰻之御飯糰(右)

主菜的分量相當多,
照片中可見陶板雞有兩隻雞腿肉,
陶板牛也有兩片牛肉...
(不知是送錯(尤其是陶板雞),還是其主餐分量就是這麼多^^)

整體而言,其餐點有一定的水準,
上菜的速度、服務生的待客之道,也都值得稱許,
是會讓人想再上門的餐廳~

▲主餐:陶板雞(左)、香蒜瓦片牛肉(右)

▲甜點:酒釀梅凍(左)、飲料:水果冰茶(右)

不過有些小地方,如果更仔細會更為加分...
包括不知是不是桌與桌之間的距離太小,
一個晚上下來,
餐廳中的服務生就不知把桌牌(菜單說明)撞下來幾次...
叮叮咚咚幾次下來,還是有點惱人~

這裡並沒有責怪服務生太胖的緣故^^,
不過如果是桌次間距離太小,應該可以適時調整;
而如果是服務生太胖、桌牌(菜單說明)太容易掉落,
依著服務業的精神,應該都是有改進的空間!